I. Controlling
Geneza i istota controllingu
Pojęcie controllingu
Formy i funkcje controllingu
Metody i modele controllingu
II. Zrównoważona Karta Wyników (Balanced Scorecard)
Geneza zrównoważonej karty wyników
Pojęcie zrównoważonej karty wyników
Cztery perspektywy zrównoważonej karty wyników
Zarządzanie wdrażaniem strategii
Pakiety aplikacji wspomagających Zrównoważoną Kartę Wyników
3. Projekt Zrównoważonej Karty Wyników
Bibliografia

Business intelligence oprogramowanie wspomagające procesy podejmowania decyzji poprzez analizę danych zgromadzonych w systemach informatycznych. Służy do ekstrapolacji przyszłości i estymacji stanu obecnego.
Business Intelligence można wykorzystywać w firmie każdej wielkości. Rozwiązanie sprawdza się, gdy firma ma dużo zróżnicowanych wyrobów, rozległą sieć parterów, oddziałów, dużą liczbę klientów.

czytaj dalej

Autor: Zbigniew Leszczyński
Niniejszy artykuł otwiera cykl poświęcony problematyce informacyjnych systemów rachunkowości zarządczej i controllingu finansowego. W publikacjach tych zostaną zaprezentowane i omówione na bazie doświadczeń praktycznych następujące problemy:

• projektowanie i wdrażanie systemów informacyjnych rachunkowości zarządczej,
• informatyzacja rachunkowości zarządczej,
• wykorzystanie systemów informacyjnych rachunkowości zarządczej w procesie zarządzania kosztami i finansami przedsiębiorstwa,
• wybór

  czytaj dalej

Dzisiejszy światowy rynek podlega nieustannym zmianom, które stwarzają nowe możliwości, ale także nowe formy współzawodnictwa. Intensywna konkurencja zmusza przedsiębiorstwa do ciągłego rozwoju oraz bieżącej obserwacji i ograniczania kosztów działalności. Przejrzysty obraz rzeczywistości oraz szybkość reakcji i działania stanowią o jakości i efektywności zarządzania. Artykuł przybliża problematykę wykorzystania narzędzi controllingu finansowego.

czytaj dalej

Skuteczne zarządzanie podmiotem gospodarczym ma na celu realizację założeń planów długookresowych podjętych przez zarząd przedsiębiorstwa poprzez odpowiednio dobrane metody i narzędzia. Jednakże działania, które towarzyszą procesowi decyzyjnemu obejmują różnorodne sfery działalności podmiotu i zdarza się, że menadżerowie podejmują suwerenne decyzje, które jedynie w ich opinii są najlepsze dla całej organizacji, podczas gdy globalnie nie przynoszą takiego efektu.
Pełna wersja:

czytaj dalej

Pojęcie controllingu

Controlling w Polsce pojawił się stosunkowo niedawno, na początku lat dziewięćdziesiątych, przede wszystkim w polskich oddziałach zagranicznych koncernów.
Pojęcie controllingu wbrew pozorom skojarzeniowym wywodzi się od angielskiego słowa "control”, które oznacza sterowanie, a nie kontrolę ("controller" = regulator).
W literaturze mamy do czynienia z różnorodnością pojęć i poglądów, co do controllingu. Poniżej przedstawiono kilka różnych definicji tego zagadnienia.
Controlling to:

czytaj dalej